Avenir de l’audiovisuel : ce qui reste à l’IA, c’est de porter la caméra et de descendre sur le terrain… Par Ousmane Bangoura

En quelques années, l’intelligence artificielle a absorbé l’essentiel de la chaîne de production audiovisuelle et graphique. Pour les créateurs guinéens, la question n’est plus de savoir s’il faut l’adopter, mais comment la diriger sans perdre ce qui fait la valeur d’une image : un regard, un terrain, une culture.

Ce que l’IA sait faire, et ce qu’elle ne fait pas encore de nos jours

La production audiovisuelle et l’infographie viennent de franchir l’une des plus grandes étapes de leur histoire. Dérushage, montage, étalonnage, habillage, retouche photo, mise en page : ce qui mobilisait hier une équipe pendant plusieurs jours se règle aujourd’hui en quelques heures. Des agents d’IA exécutent une consigne avec une précision qui surprend encore les professionnels.

Je parle d’expérience. Je ne me souviens plus de la dernière fois que j’ai ouvert Premiere Pro, After Effects ou même Canva, pourtant installé dans mon quotidien depuis des années. Mes contenus institutionnels – vidéos, rapports, visuels – n’ont jamais atteint ce niveau en près de dix ans de pratique. Ce n’est pas un aveu de paresse. C’est le constat qu’un métier a changé de nature. Quelle place désormais à l’humain ?

Il reste pourtant une chose que l’IA ne fait pas encore vraiment : prendre la caméra et descendre sur le terrain. Les drones filment déjà seuls, certaines caméras suivent un sujet sans opérateur, et les robots progressent vite. Demain, une machine saura sans doute tenir un plan au milieu d’un marché. Mais filmer n’est pas seulement capter. C’est marcher dans un marché de Madina, attendre la bonne lumière sur les collines du Fouta, gagner la confiance d’une femme qui accepte de raconter sa vie devant un objectif. C’est savoir quand il faut baisser la caméra.

Cette limite n’est pas un détail technique. Elle dit où se trouve désormais la valeur. Quand le traitement devient presque gratuit, ce qui est rare, c’est la matière première : l’image vraie, captée au bon endroit, au bon moment, avec le consentement de ceux qu’on filme. Le preneur de vue, le photographe, le reporter de terrain ne disparaîtront pas de sitôt. Ils deviennent le maillon le plus difficile à automatiser : celui où se jouent la confiance, le jugement et le regard.

L’uniformité, le vrai danger

Le vrai danger est ailleurs. Il suffit de parcourir nos réseaux sociaux pour le voir : les affiches se ressemblent, les visuels se ressemblent, les vidéos se ressemblent. Mêmes dégradés, mêmes visages lisses, mêmes typographies, mêmes transitions. L’IA n’est pas en cause. Quand on ne lui demande rien de précis, elle produit la moyenne de ce qu’elle a appris.

La plupart des utilisateurs avancent à vue, sans formation structurée ni méthode, guidés par l’intuition et par le dernier tutoriel à la mode. Ils obtiennent ce que tout le monde obtient. Une consigne vague donne un résultat générique. Une consigne pensée – une intention, une référence visuelle, une charte, un public, un contexte – donne une œuvre.

Autrement dit, l’IA ne supprime pas le savoir-faire. Elle le déplace. On n’a plus besoin de connaître chaque raccourci d’un logiciel. On a besoin de savoir ce qu’est un bon cadrage, un rythme de montage juste, une couleur qui raconte quelque chose, une hiérarchie typographique lisible. Celui qui n’a pas cette culture visuelle ne saura ni demander, ni juger, ni corriger. L’outil répondra toujours. Encore faut-il savoir reconnaître une mauvaise réponse.

Ce qui se joue pour la Guinée

Pour notre pays, ce tournant est une chance rare. Pendant longtemps, la qualité audiovisuelle dépendait d’un matériel coûteux et de logiciels sous licence que peu de structures pouvaient s’offrir. Aujourd’hui, un jeune monteur de Kankan ou de N’Zérékoré peut, avec un ordinateur correct et une bonne méthode, produire un contenu aux standards internationaux. L’écart se réduit. Encore faut-il apprendre à le combler.

Cette chance a trois conditions.

La première est la formation. Nos écoles de journalisme, de communication et d’arts graphiques doivent intégrer sans tarder la direction des outils d’IA dans leurs programmes. Pas comme une option, mais comme une compétence de base, au même titre que le cadrage ou l’écriture. Les médias, les administrations et les entreprises qui produisent des contenus doivent former leurs équipes plutôt que de les laisser tâtonner seules.

La deuxième est l’accès. Le coût de la connexion, des abonnements et du matériel reste un frein réel. Une révolution réservée à ceux qui ont déjà les moyens creuserait l’écart au lieu de le réduire. Les espaces numériques, les incubateurs et les partenaires ont ici un rôle à jouer.

La troisième est notre propre récit. Si nous laissons l’IA générer nos images à partir de modèles conçus ailleurs, nous finirons par nous voir avec les yeux des autres. Nos visages, nos tissus, nos paysages, nos langues doivent entrer dans nos productions par le terrain, pas par une approximation. 

Il y a enfin une question de responsabilité. Un outil capable de produire une image parfaite peut aussi produire une image fausse. Dans un pays où l’information circule vite sur WhatsApp et Facebook, un montage truqué peut nourrir une rumeur, et une rumeur peut nourrir une tension. Les professionnels de l’image ont un devoir particulier : signaler ce qui est généré, respecter le droit à l’image et le droit d’auteur, ne jamais faire passer une fabrication pour un fait.

Diriger plutôt que subir

À l’ère de l’IA, la différence ne se fera plus par la seule maîtrise des outils. Elle se fera par la capacité à les diriger, avec méthode, culture visuelle et créativité. L’outil exécute. L’humain décide.

Je forme depuis plusieurs années des élèves, des étudiants et des professionnels aux métiers du digital. Ceux qui progressent le plus ne sont pas les plus à l’aise avec la technique. Ce sont ceux qui savent ce qu’ils veulent avant de toucher l’outil. L’IA a tout appris du montage. Elle n’a pas encore appris à regarder. C’est notre part du travail. Elle n’a jamais été aussi précieuse.

Ousmane Bangoura, Spécialiste communication et médias, Manager en Stratégie digitale