Mines
Il y a exactement un an jour pour jour que la Société Minière de Boké (SMB) exportait sa toute première tonne de bauxite. Un premier anniversaire plein de symboles pour cette jeune société et la Guinée. Un moment inoubliable qui rappelle le souvenir de l’ambiance festive qui prévalait ce jour-là au port de Katougouma quand le président de la République, entouré des hauts cadres de l’administration publique et de nombreux ambassadeurs a fait son entrée.
L’instant est solennel. Historique. Le président du Conseil d’administration de la SMB, Fadi Wazni hôte de tout ce beau monde de personnalités, est comblé. C’est sous son leadership que le projet d’exploitation de la bauxite de Katougouma a été parachevé, les travaux de terrain exécutés de façon minutieuse et impressionnante. Exprimant ainsi la volonté très forte des trois fondateurs que sont le patron de Wei qiao qui est le producteur d’aluminium, M. Zangbo, M. Sun le patron de Winning et en même temps le coordinateur général du projet, et lui Fadi Wazni le patron de UMS. Les autorités du pays ont apprécié la disponibilité des moyens financiers importants mobilisés à cet effet, notamment chez Wei qiao pour immédiatement démarrer les études et le projet sans tarder. Ce pragmatisme dont a fait preuve Fadi Wazni lui vaut aujourd’hui encore un grand respect et une considération inégalée dans le secteur minier guinéen. En ce jour anniversaire, Fadi Wazni et son équipe peuvent sourire. Ils ont réussi à rassembler en un temps record les moyens techniques. Et ce n’est pas étonnant, car l’entreprise partenaire du projet, UMS est un logisticien performant qui a fait ses preuves depuis 20 ans dans la sous-région ouest-africaine. Le Winning Shipping est leader dans la logistique maritime. Yantai Port a déjà construit des ports de plus 20 kilomètres de quai. Mieux, Wei qiao qui a mis à disposition les moyens financiers, s’est engagé à acheter toute la production de Katougouma. Le consortium SMB-WAP-UMS est donc bien doté. C’est un géant né, contrairement à ce que chantent les oiseaux de mauvais augure habitués qu’ils sont à prétexter la contreperformance du marché mondial pour faire main basse sur les ressources du pays. La mise en commun de tous ces facteurs a permis l’exécution du projet dans un temps rapide. A bien analyser cet exploit en terme de rapidité dans l’exécution technique du projet, on peut écrire sans risque d’être démenti que le consortium SMB-WAP-UMS a été plus efficace par exemple que le Groupe Bolloré dont la construction du quai de Conakry a pris à peu près un an.
Qui dit mieux ?
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